採用情報
人材育成
研修
※中途社員も半年間の指導員制度があります。
新入社員研修
新入社員研修は2ヶ月間。入社して最初の1週間は基礎講習として組織や会社の規程等を座学形式で学びます。
また、外部からビジネスマナー講師を招き、名刺交換や電話対応を学びます。
その後、製造現場を中心に工場研修を行います。
ものづくりのINからOUTまでを知ってもらい、どの様にして千代田インテグレの製品が完成されるかを自分の目で見て肌で感じてもらいます。
工場研修での経験や人脈が配属後に活かされます。研修を通して配属希望が変わる人も多くいます。
基礎講習
工場研修
指導員・メンター制度
「若手が若手を育てる」をコンセプトに「指導員」は業務指導を行い、「メンター」は悩んだ時に一緒に考えてくれる身近な存在として、正式配属後から翌年3月末まで新入社員を支援する制度です。
指導員・メンター制度
2年目社員フォローアップ研修
2年目社員フォローアップ研修では、社会人として必要な財務諸表の見方、自社の基本的な情報、コンプライアンス等を再確認すると共に今後のキャリアプランを自ら描ける研修内容としています。
評価制度
「成果重視型」の賃金体系
年に2回、人事考課を実施しています。成果をもとに各項目で評価を行い、評価結果はダイレクトに昇格、昇給、賞与、配属に反映されます。
キャリアステップ
ゼネラリストとして、ジョブローテーション等を経て総合的かつ広範囲な視野を身に着けて、
その先のマネージャー・経営者を目指す働き方
途中、スペシャリストに転向し、特定の分野に特化した業務を遂行する働き方があります。
本人が取り組みたい仕事の内容をベースに、本人と会社が調整の上、決定します。